La mise en place d’un processus d’évaluation des risques des fournisseurs est essentielle pour assurer la continuité et la performance de la chaîne logistique dans l’industrie automobile. En suivant ces étapes et en appliquant des outils d’analyse, l’organisation peut mieux anticiper les défaillances et sécuriser ses relations avec ses fournisseurs.
L’expérience et l’engagement de toutes les parties prenantes sont cruciaux pour le succès de ce processus.

INS_Démarche Amélioration Continue SC, (04 pages)
INS_Inventaire physique_stocks produits fin de vie, (04 pages)
Description Poste_Responsable Magasin Production, (02 pages)
Description Poste_Responsable Ordonnancement, (02 pages)
INS_Identification Objectifs Annuels Cibles Perf, (03 pages)
Description poste_Responsable Planification, (02 pages)
INS_Evaluation Risques Potentiels sur SC, (04 pages)
Planification des ressources, (02 pages)
Doc-Cartographie Base Approvisionnement, (04 pages)
Doc-Vision et Stratégie Supply Chain, (04 pages)
Procédure Expédition, (02 pages)
Procédure Planification Production, (01 page)
INS_Identification Objectifs Supply Chain, (04 pages)
PRO_Résolution Problèmes Logistiques, (04 pages) 



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