La mise en place d’un processus d’évaluation des risques des fournisseurs est essentielle pour assurer la continuité et la performance de la chaîne logistique dans l’industrie automobile. En suivant ces étapes et en appliquant des outils d’analyse, l’organisation peut mieux anticiper les défaillances et sécuriser ses relations avec ses fournisseurs.
L’expérience et l’engagement de toutes les parties prenantes sont cruciaux pour le succès de ce processus.

Doc-Vision et Stratégie Supply Chain, (04 pages)
Planification des ressources, (02 pages)
INS_Indicateurs Performance Clés (KPI), (04 pages)
PRO_Indicateurs Performance Clés, (03 pages)
Description Poste_Responsable Transport, (02 pages)
Procédure Expédition, (02 pages)
Doc-Cartographie Base Approvisionnement, (04 pages)
Doc-Plans Sécurisation Processus Log Fort Risque, (03 pages)
INS_Identification Analyse Contraintes Capacitaires, (03 pages)
Description Poste_Responsable Ordonnancement, (02 pages)
INS_Amélioration Relation Client Fournisseur Int, (04 pages)
PRO_Analyse AMDEC Supply Chain, (04 pages)
PRO_Résolution Problèmes Logistiques, (04 pages) 



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